醫藥網10月16日訊　年底前，千家企業醫院將被迫關門，或者將轉為門診部，將退出醫院序列。

 

 

　　還有不到三個月時間，全國幾千家國有企業醫院將從母體剝離，實現斷奶，那么這幾千家醫院的命運又將如何呢？

 

　　據中國醫院院長報道，國資委企業改革局副局長吳同興表示，根據去年國資委等六部委出臺的《關于國有企業辦教育醫療機構深化改革的指導意見》，明確提出了4種剝離路徑：其中，1/3關閉撤銷，或轉為企業內部的門診部；1/4移交政府，包括移交給地方政府成為公立醫院，移交給當地公立醫院，少數移交給地方組建的平臺公司；1/5由國家認可平臺資源整合；1/6引進社會資本，重組改制。

 

　　也就是說，年底前，超千家企業醫院將被迫關門，或者將轉為門診部，退出醫院序列。

 

　　超千家醫院被撤銷，會有多少醫護受到重大影響？數量自然不小，不過據《看醫界》了解，實際上不少將被撤銷關門的企業醫院早就不再運營，醫護們也早已另謀高就，實際上這些醫院可以說早已名存實亡，只是從醫院名單上撤去而已。

 

　　以被并購重組時的徐礦集團5家礦屬醫院為例，實際上正常運營的只有2家，其中夾河礦醫院、垞城礦醫院已停業；張集礦醫院住院部已關閉，僅有門診在運營。可見這些年一些企業醫院的慘景。

 

 

　　根據改革方案，其中1/5的企業醫院將由國家認可平臺資源整合，是哪些平臺呢？據《看醫界》了解，這六個平臺都是國字號的，華潤集團、國藥集團、中國通用、中國國投、中國誠通、中國國新，六個平臺全部具有國資的背景，由這6家國企托底、收購。

 

　　對此，中國非公立醫療機構協會副會長、上海市社會醫療機構協會會長閆東方表示，這六家平臺的專業管理能力、資金和國企的優勢都十分強大，以打包的方式整合這些企業醫院，會形成國有資本主導的多個醫療集團。“國有資本整合企業醫院，會成為社會辦醫一支十分強大的力量。也就是說社會辦醫的集團軍里，部隊的成分將隨著央企的注入發生改變。散兵游勇基本上要邊緣化了。”

 

　　而這種改革的重要性，閆東方認為體現在四個方面：

 

　　第一，這些央企集團的注入，可以把基本醫療服務承接過來，2000多家企業醫院都有醫保，這些職工、家屬、離休干部、周圍居民，基本醫療服務的工作照樣要去完成，是對公立醫院基本醫療服務重要的補充。

 

　　第二，構成了與公立醫療機構龐大體系的競爭，在強大的資本之下，對人才的需求、對醫生集團的需求，必然會吸引一大批名家、名醫來入駐這些企業醫院中，從而對公立醫療機構現有的醫療狀況，將實現一個有力的競爭作用。

 

　　第三，對一些來源復雜的社會資本投資，起到了引領價值觀和行業風氣的作用。“現在社會辦醫里，經常出現這樣那樣的問題，經營定位發生嚴重偏差，導致價格欺詐，這個問題引起了社會的一片憤慨，假如這樣的醫療機構照樣能在社會辦醫體系中生存，那我們社會辦醫發展的空間就不會很大，因此，可以想象央企引領的社會價值觀，一定會起到對非公醫療行業風氣正本清源的作用，因為央企的社會責任，決定了國有企業主導的醫院能夠起到社會資本辦醫的標桿作用。”

 

　　第四，承擔醫療產業發展的重要責任，這些資本的注入其實是做大了醫療產業，隨著央企的注入，很多大型醫療集團將形成。下一步，中國社會辦醫將會發生非常深刻的變化。

 

 

　　至于留給社會資本參與改制的蛋糕，政策給出空間是六分之一的企業醫院，據《看醫界》了解，目前包括上市藥企、險資巨頭在內的資本正在角逐這六分之一的“肥肉”。

 

　　對此業內人士表示，之所以社會資本比較青睞國企醫院，主要在于這些醫院醫護團隊是現成的，而且這些醫院在當地的社會聲譽一般還可以，比新建醫院或并購莆系更容易建立品牌，獲得患者信賴。

 

　　上述業內人士忠告，“買醫院容易，運營管理才是難題！運營管理團隊不專業的資本進去后會發現，并不是買到就是賺到，說不定是陷進了一個又一個泥潭，最后只能轉賣了事。”