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從50種降價最狠的藥物中 預測未來格局摘要:
醫藥網1月17日訊 在新一輪國家醫保談判中,有70個新增品種談判成功,平均降幅60.7%。乙肝用藥降幅85%以上,腫瘤糖尿病降幅65%以上。31個續約藥品中有27個談判成功,降幅26.4%。談判成功的藥品,多為近年來新上市、并且具有較高臨床價值。
據專家表示,此次醫保目錄談判,多個全球知名的“貴族藥”被標出了“平民價”,進口藥品基本都給出了全球最低價。保守估計,通過談判降價和醫保報銷,患者個人負擔水平將降至原來的20%以下,個別藥品甚至可能會降至5%以下。
在以上2019TOP50降價榜單中,我們首先看到:價格降幅最大的藥品里,生物藥、化學藥、中成藥都有,單位價格層次在幾千、幾百、幾十、幾塊、幾毛的都有。改革前的藥品終端價格和受改革影響降下來的價格在兩條軌道。
無論帶量采購擴圍,還是醫保目錄談判,吸引藥企的重點在于擴大市場空間,以此同時,相關企業必須主動或被動地參與藥物經濟學評價,不是暴露售價,就是暴露營銷模式與結構,甚至暴露成本。比較一開,無盡猜測。
▍砍價器,乃天下之公器
在醫保目錄談判降幅中:銀杏內酯注射液降價84.87%、精氨酸谷氨酸降價84.75%、阿達木單抗降價83.5%。
在醫保目錄談判降幅中:芪芎通絡膠囊降價81.3%、痰熱清膠囊降價80.45%、注射用丹參多酚酸降價80.27%、西紅花總苷片降價80%、利多卡因降價79.12%。
在醫保目錄談判降幅中:甘草酸單銨半胱氨酸氯化鈉降價75.74%、釓特醇降價74.91%、地塞米松降價73.54%、杜蛭丸降價73.51%、達格列凈降價73.23%、他氟前列素降價72.3%。
帶量采購是直接點出品種。醫保談判則更強調點將、點出藥品。從上面引用的醫保談判降價結果看,盡管醫保談判主要是一對一形式,是不完全競爭的招采形式,但難能可貴,各家藥企交出價格大幅妥協的答案,總體效果良好。
對于價格大幅妥協的中成藥品種,如果不能在醫保支付框架內實現銷售放量,對醫保、對藥企、對患者都毫無意義。銷售放量成功,一家藥品價格可能影響一類適應癥的藥品價格,這一類適應癥藥品價格調整能廣泛地渲染市場價。
砍價器是天下之公器,中選者創新力須與之呼應。相關供應商基于自身生產和營銷能力,抓緊在成交價格水平上應供盡供,盡一切努力避免被邊緣化、被短缺,避免成為“只能在醫保框架內銷售、卻又銷售不好”的重點監控品種。
▍平臺結果,談判與帶量
醫保談判對象里,彼此心態復雜,既有新藥特藥支持,又有高價虛價打壓。談判失敗很正常。帶量采購天然為藥企提出被動場景,要求藥企在價格被動中尋找技術達標與成本控制的出路。
對于創新藥、罕見病用藥、中成藥,去哪張網更合適呢?隨著價格常態監管、藥物經濟學評價、低價格聯動等,網有個性也有共性。
▍預計與發生,切合實際
對2019年TOP50降價榜單的藥品,做藥物經濟學評價和經濟測算時,有一個預算總盤子。自2020年1月1日正式啟用目錄后,能繼續專項、定期、日常地監測落地執行情況。對醫保來說,價格騰籠首先能換來病例數、用藥量的適度增加,其次觀察專門節省下來的資金空間,思考可換的改革空間成效。
對藥企來說,不管是被動又積極參與帶量采購,還是懷著復雜心態參加醫保談判,總有一些品種上的放量嘗試是虧損的。個中原因,或許有成交價格難以達到期望利潤平衡、或許有降價藥企難以獲得采購方青睞、或許有正常進入醫保目錄藥品的價格剪刀差等。從發生數據回溯,使新方案能夠揚長避短。
▍企業參與,生態多層次
本輪談判允許藥企選擇談判價格是否保密,最終共計47款藥品(46款西藥、1款中藥)選擇了價格保密,包括諾華旗下的三款藥品。
本輪談判中對6個丙肝藥僅允許2個全療程費用最低的藥品進入目錄,同時承諾2年內不再納入新的同類藥品,競爭性談判有成效。
在三張大網里,價格是多方博弈的核心問題。成交價從產品自身看,做到歷史最低,從橫向比較看,做到較低、更低。這些目標受制于我們現階段的藥品支付能力及意愿,同時受制于市場比較、產業缺乏所產生的價格錨定問題。
圍繞著價格,有三方面的問題值得我們思考:
一是對定點生產藥,宜適時充分做好成本研究、聯供研究;
二是對仿制藥定量管理,調查摸清成本財務構成;
三是對跨國藥企定性管理,逐步取消非市場化的成本障礙,鼓勵資本及研發合作。
我們看到,阿斯利康在北京建北部總部,諾華愿意為三款產品奉獻最低價。在2019年政府工作報告中,減稅、降費、加大外資準入是涉及外商投資的三個突出關鍵詞。在帶量采購、醫保談判、GPO三張大網的現狀及未來,確保外商的合理利益訴求,重視跨國藥企的知識產權,給予外企充分必要的抗訴權,對產業生態安全與發展十分重要。
任何時候都有競爭、壓力環境下需要創新,多層次、高水平的創新活動能引領供給側改革圍繞需求側參與得又快又好。
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